備蓄品の期限切れ、どうする？――企業の防災備蓄で毎回起きている問題を、現場から整理する
保存水や主食、簡易トイレなど企業の備蓄品は、期限が迫るほど運び出しと入替の同時進行が重くなり、寄付も受入条件と調整が必要で現場が詰まりがちです。本質は期限切れではなく、期限前に動けない運用にあります。1年前以上から計画し、半年前に実行して、廃棄に偏らず選択肢を残す考え方を現場視点で整理します。
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企業の備蓄品管理 担当者1人にしない：属人化・期限切れゼロへ導く5つの仕組み化ステップ
備蓄管理の属人化や期限切れを防ぐには？Excelでも実践できる「5つの仕組み化ステップ」で、担当者一人に頼らない運用を解説。
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備えるって、難しい。でも“少しの反応”が命を守る──防災と心のバランスを整えるヒント
備蓄って難しい。やりすぎると無駄に感じて、やめたくなる。でも「スモーク・ディテクター原理」が示すように、少しの不安や反応こそ命を守る第一歩。能美防災のN-HOPSは、避難所開設などの訓練時に「いま、何をすべきか」をシンプルに伝える防災支援アプリ。過敏すぎず鈍感すぎず、判断力を保つ行動の助けになります。
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「訓練に来ない人は、動けない」──そう決めつける前に
避難訓練に来ない住民は本当に共助に加われないのか？──現場の諦めに寄り添いながらも、その可能性を問い直します。N-HOPSは、訓練に参加できない人でも“動ける状態”をつくるアプリ。共助をあきらめないための、新たな選択肢です。
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行動が変わる防災講評術⑧ “決めたからやめられない”人の思考と行動のクセ
避難訓練でよく見られる「一度決めたら変えない」行動の背景には、サンクコストや認知的不協和などの心理バイアスが隠れています。講評時にそのバイアスを読み解くことで、柔軟な判断力を促す視点が得られます。
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行動が変わる防災講評術⑦ “気分次第で動く”人の感情と講評の工夫
避難所訓練では、参加者の行動に大きく影響するのは“気分”や感情です。本記事では、「真夜中のラブレター」や「ゲーミフィケーション」など4つの心理バイアスをもとに、講評で感情を理解し行動を促す視点と、N-HOPSの活用法を提案します。
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行動が変わる防災講評術⑥ “思い込み”はフレームの中にある？人が枠で動く心理とは
避難所運営では、人はそれぞれ異なる“枠組み”で物事を理解しています。アンカリングやフレーミングなど5つのバイアスをもとに、講評で“伝わらなかった理由”に気づきを促し、行動の変化につなげる視点を提案します。
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行動が変わる防災講評術⑤ “そのときの状況で変わる”人の選択と講評の工夫
避難所訓練では、行動は知識より“そのときの条件”に左右されがち。プロスペクト理論やリアクタンスなど4つの心理バイアスを通して、講評時に「なぜその選択がされたのか」に着目する視点を提案します。
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